DOCUMENTO:

ESTATÍSTICAS: Visualizações: 14475 Comentários: 0 (Comentar) Nota: (Dar Nota) Valor: 10 crédito(s) Enviado por: jreynaud (9) Publicado em: 09/07/06 13:21hs.

LINKS PATROCINADOS:

 

 

   à Demonstrativo de resultados:

Ø     a lucratividade de sua empresa ? subtrai custos de receita e calcula o lucro líquido;

   à Balanço patrimonial:

Ø     um instantâneo financeiro que mostra o que sua empresa tem, o que

     deve e quanto vale;

   à Demonstrativo do fluxo de caixa:

Ø     um monitor que controla o fluxo de caixa que entra e sai de sua empresa;

   à Orçamento:

Ø     sua projeção financeira, que indica onde sua empresa planeja ganhar e gastar recursos.

 

 

   à Três perguntas sobre os clientes:

Ø     quem compra ?

Ø     o que compra ?

Ø     por que compra ?

   à Três perguntas sobre os concorrentes:

Ø     qual é o porte da empresa ?

Ø     que clientes eles estão buscando ?

Ø     qual é a sua estratégia ?

   à Três estratégias para vencer:

Ø     reduzir ao máximo os custos

Ø     oferecer algo especial

Ø     concentrar-se em um grupo de clientes

 

 

 

 

 

 

 

 

   à Planos:

Ø     missão, visão, metas e objetivos da empresa, que atuam em conjunto

   à Organização:

Ø     uma estrutura coerente para sua empresa

   à Procedimentos:

Ø     meios eficientes e eficazes de atuação

   à Liderança:

Ø     capacidade de influenciar e estimular os que estão à sua volta

    à Habilidades:

Ø     talentos e ?expertise? necessários para que seu pessoal tenha sucesso

    à Cultura:

Ø     crenças e atitudes que levam sua empresa a fazer o que convém

 

 

    à Sumário executivo

    à Visão geral da empresa

    à Ambiente do negócio

    à Descrição da empresa

    à Estratégia da empresa

    à Análise financeira

    à Plano de ação

 

 

    à Fazer com que todos participem da definição de metas e objetivos

    à Obter todas as informações possíveis sobre seus clientes

    à Compreender quem são seus concorrentes

    à Identificar seus pontos fracos e fortes em relação às oportunidades e aos

         riscos

    à Determinar as capacidades absolutamente necessárias ao sucesso

    à Relacionar tudo o que sua empresa pode fazer para agregar valor para o

         cliente

    à Certificar-se de que sua empresa fez seu dever de casa financeiro

    à Pensar em várias versões diferentes para o futuro de sua empresa

 

 

 

 

    à Ausência de uma visão a longo prazo

    à Incapacidade de definir metas e objetivos claros

    à Compreensão equivocada do que os clientes querem

    à Visão subestimada da concorrência

    à Planejamento financeiro inadequado

    à Falta de liderança forte

    à Procedimentos e sistemas ineficazes

    à Ausência de habilidades críticas

    à Incapacidade de mudar

    à Incapacidade de comunicar o plano

 

 

 

Ø     avaliação de metas e objetivos de sua empresa;

Ø     criar uma declaração de missão que posicione nitidamente o seu negócio, identificando-o;

Ø     identificar e entender as necessidades de seus clientes;

Ø     definir o escopo da concorrência e deferenciar seu negócio em meio à todos no mercado;

Ø     entender o mundo financeiro ? de cálculos numéricos a projeções financeiras;

Ø     desenvolver um planejamento que provocará mudanças e avanços no mercado em que sua empresa atua.

 

 

ENTRE COM SEU LOGIN E SENHA

Olá visitante! Para interagir com este documento, você precisa estar logado.

Login:
Senha:
Salvar Dados  |  Cadastre-se!

O cadastro é gratis! É muito fácil e rápido fazer o seu cadastro.